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戰略規劃咨詢
| 企業文化咨詢
按照文化建設三段模型,通過戰略分析與調研對標明確文化定位,提煉核心理念,完成理念豐富化、生動…...
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通過戰略性對標(Benchmarking)明確組織差距;通過戰略解碼形成任務列表、繪制戰略地圖,編制BSC…...
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商業模式設計,是在對商業環境、市場需求、技術趨勢等充分把握的基礎上,精確定位目標客戶,設計業…...
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戰略規劃咨詢,是通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式,明確企業愿景…...
運營管控咨詢
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基于集團企業的發展規劃,明確總部定位,按照管控計分卡,科學設定針對不同類型下屬企業的管控模式…...
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通過價值鏈分解、行業對標,建立分層分類的流程框架,采用博為掃描工具進行流程評審,基于戰略對流…...
| 制度建設與依法治企
基于企業規模、業務特點、制度建設主題,選擇適宜的制度形式,建立分層分類的制度框架體系,通過制…...
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采用內控評價工具對管理現狀進行評價,建立風險數據庫,按照國資委、財政部要求進行內控體系編制,…...
人力資源咨詢
| 人力資源戰略規劃
承接公司戰略,在系統分析內外部環境和歷史經驗的基礎上,形成未來人力資源體系建設的指導思想、總…...
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基于戰略、管控模式與行業最佳實踐,對企業現有組織機構的先進性、合理性進行評估,采用DPE矩陣、…...
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根據工作對象特點,綜合采用日志法、問卷法、標桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與分…...
| 績效管理體系設計
組織績效層面,可提供BSC、3B、KSF三種解決方案;崗位績效層面,可提供KPI、OKR、積分制等多種靈活…...
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| 任職資格與素質模型
建立基于戰略和業務價值鏈的崗位序列劃分方案,提供“行為牽引”和“目標達成”兩種方式的任職資格…...
| 人才發展體系建設
基于企業戰略提出中長期的人才隊伍建設方案與核心人才計劃,為員工建立職業發展規劃,通過系統的引…...
| 培訓體系建設與運行
幫助企業開展培訓需求分析與培訓體系設計,搭建基于戰略與業務的知識地圖與學習地圖,形成年度與?!?..
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2500+企業,100萬+用戶都在用的企業移動學習培訓平臺,平臺基于內容大數據和專家智庫建立標準體系,提供定制工具及個性化運營服務;量見云大學旨在幫助企業快速繪制知識圖譜,構建人才模型,創建在線企業云大學,助力企業全方位成長!
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